是人的因素才使得这个组织显出了活力和生机，是人的因素才使得这个团体增添了无穷的动力， 是人的因素才使得这个集体充满了关怀和理解。因此， 北京华砼兴能电力工程科技有限公司秉承了“人性化”的管理传统，采用选才、留才、用才、育才的规划策略， 来建立和发展公司的人才资源，使得人才资源的发展和公司自身的发展同步成长。

选 才：

　　公司的求才方针是招募和甄选最合适的人选

留 才：

　　公司重视为员工提供合适的工作环境和足够及多样的工作机会，致力规划员工职业生涯前程

用 才：

　　公司通过组织规划和发展计划，组合好现有人才资源，肯定人才资源对公司成长的价值， 并以量才适用的原则，发挥最大的人才资源效益

育 才：

　　公司依据人才资源具有发展性的特点，通过员工培训、多样的工作机会、公平透明的晋升制度等， 以开发员工工作潜能、提升工作能力和积累经验

　　1、员工培训：入职培训、岗位培训、公司文化培训、管理培训，宣导任何员工皆是人才的理念

　　2、多样化的工作机会：多方位地开发员工的潜能，培养最适应公司需要的人才

　　3、公平透明的晋升制度等：公司采用绩效考核制度，并以此作为员工调职或晋升的基础， 并经过培训学习及员工的自身努力，促进员工自身的成长和事业的发展

我们的原则：

　　用其所长、用其所愿、用当其时、事得其人、人适其事、人尽其本、事竞其功

我们拥有

　　1、公正、公平、合理的薪资管理分配体系

　　2、完善的福利和社会保障体系

　　3、公平、公开、公正的绩效考核体系

　　4、以经营即教育为管理哲学的员工培训、教育体系

　　5、畅通、快捷的员工沟通交流平台

　　6、职责分明、有效放权的岗位责任制和员工能上能下、能进能出的动态竞争机制

　　7、完整的企业员工职业生涯设计方案

　　8、以尊重人的价值、需求和尊严为核心的人本管理